谈人才文 / 祁贺昕

发布于:2013-2-27 0:26:10  ┊ 字数1303 ┊ 阅读
 
在谈及这个命题之前,我们谈一谈什么是人才?人才是有着丰富的行业经验,或拥有着丰富的销售网络的“精英”。人才是企业的生命,企业竞争是人才的竞争。拥有人才就得拥有胜利,就是拥有发展,就是拥有强大的竞争力。
一个发展的企业不停地苦苦寻求人才,那么如何寻找人才呢?人才就在你身边,他们就是与企业共同成长普通人。知人善任、用人之长。十个手指伸出了都不一边齐,人更不可能各方面能力都高。无所谓,知人善任就是了解和掌握员工的特点,并将其合理的安排到相应岗位上工作,达到人尽其才的目的,发挥他的强项,他工作细致可以干细活,他擅长言语可以去交际和公关;所谓用人之长就是在工作中要尽量发挥员工的工作特长,为了能够实现用人之长必须对员工的特点进行了解和掌握,所以从某种意义上讲,知人善任和用人之长是一致的。如果把他们弄错了位置,前功尽弃。让学理科的写文章,让学文科的算奥数,后果不言自明。不断地观察和发现与企业一起成长的员工,是找到人才的好方法。
如何造就人才,天生我才必有用,人人都是才。关键您如何造就,成功的企业做法与老企业或者国企是截然不同的。一个新人初来乍到,不是自己等待机会,而是公司给你创造机会。拿一家朋友所在的粮油公司举例子,新人来了不是从打杂做起,而是马上进入角色,出差到各个大城市了解市场、人员、客户、价格、了解各大城市之间移动最有效的行程方法,如何节约开支等等等等。做企业做买卖不是练传统武术,还得要三年基本功,而是基本功和实战同时进行,和武林风现代格斗一样,一年两年就比赛三年后国际比赛,一边比赛一边练功一边进步。成功企业也同样的路数,公司技术支持、力量支持、条件支持,实在你是烂泥扶不上墙也没办法,淘汰。其实人才是在企业工作中那些不断学习,有着进取精神的那群人,大部分人一出校是不可能成为人才的。因此,企业管理者要用目标管理来对待这些人,要为人才设计出成长的阶梯,让人才在各个阶段为企业创造价值,实现自我。让员工在精神和物质上双丰收。
心薪相印也是造就人才的一个良好的办法,有业绩就分钱、有进步就奖励、有努力就有收入。多劳多得,少劳少得,不劳不得,公平公正。不安亲疏远近分配利益,只按实际能力分蛋糕。让员工在企业里不能混,不能消极,不能怠慢,每天都是积极的,向上的,奋斗的。这样人才自然涌出。人才们喜欢宽松环境合谐的气氛。我们经常发现一些朋友在一个企业一干就十几年,不但把青春交给了企业,而且同行内给他们的高薪也能漠然置之。这是为什么呢?就是因为原来的企业给于他们充分的信任和环境,使他们与企业一体,与企业荣辱与共.这就是企业的凝聚力,好比开车新手驾驭不了车,开的忐忑不安的,老手开的风风火火因为他与车已经是一体了。员工如能与企业融入一体了,那么对于这个企业来说就是人才。也有例外的,就是我就是在你在混了,一天无所事事,给你混黄了拉倒,这另当别论。
企业用好人才好比让人才爬一座山,山下的风景很美,而山腰又是另外一番景象,那么山顶自然美如画。这就是说,让人才永远有个为之奋斗的目标,不知疲倦,不断进取,当然创造价值与回报一定是正比的。此之为己愚见,纸上谈兵,不可深信。祁贺昕。
    红袖短篇文学手机站上线了,支持手机创作!快使用手机访问 wx.hongxiu.cn 吧!!
    最新大片:高清在线电影、电视剧
    作者文集作者声明责任编辑:岸芷汀兰
    网友评论
    0条评论 我要发表评论
    我要评论