| | | 一
这学期开始，女儿在一所省重点中学借读，虽然她学籍所在的学校也是省重点，但学校之间的差距却是我们难以想象的。女儿讲曾经与前学校的德育主任聊过天，德育主任在得知她前往的学校后，祝愿之余也不免慨叹，女儿向他讨教两所学校的差距时，他坦率的讲了一句：学生素质不同。女儿对素质这个词尽管很是不解，却也没敢深问。
开学第二天，我与女儿交流新学校的感受，女儿说：妈妈，班主任一天也不讲几句话，我问：为什么？女儿告诉我，学生根本不用老师去强调什么，比如纪律、卫生、作业等等，就连小考试，老师将卷子交给同学就离开班级了，大家自己传递后，都各自认真的答卷，没人乱讲话，没人违纪抄别人的，这场面太惊人了，在我们原学校，大考、小考都是必须要老师监考的，否则课堂就乱成一锅粥了。
老师在与不在一个样，我以前从来没见过，这回可长见识了，我现在才明白德育主任说过的“素质”是啥意思，原来就是自动、自觉、自制能力都比较强啊。
二
我到公司工作一年有余，一年多的时间与老板的谈话交流最多不过五小时，资深的同事都跟我讲：老板从前是事必恭亲的，唯独对我肯放权，短短的时间内就让我放手去管理企业，而且一年也没来几次，这是史无前例的，过去他可是天天长在店里的，你用了什么方法啊？
我还真说不上自己用什么方法，我只知道投资人在聘用经理人执掌企业的前三个月内，会从不同角度、多个侧面了解经理人的工作态度、能力水准、职业操守以及经理人的人格魅力，其中信任应该主要来自于个人品质吧。
我相信每位投资人，都称得上是人力资源专家，起码对人才的把握和使用上，他们有自己绝对自信的第六感，这个先知先觉对他们人才使用的决策会起决定性作用，至少可以占70%的比例，其它30%他们会通过各阶层员工的评价来检测他们自己对人才定论的判断。
今天集团某总问我：老板出差回来没？老板又出差了？我反问她，我这里是神经末梢，信息不灵光的，我接着自嘲的说。
其实职业经理人要赢得信任的方法也是有的，那就是：老板在与不在一个样。
三
有同事劝我，休息千万别事先告知大家，否则同仁们的在岗状态会不如人意，因为这句话，我始终不敢休息，与其说是自己敬业，还不如说是不放心团队。
经过一年的整合和磨炼，加上新人的加入，管理团队越发成熟起来，同事们基本都能够自动、自发并自觉的做好本职工作，组织的向心力和凝聚力也在迅猛提高。
面对企业的大好形势，我一边沾沾自喜，一边牛刀小试，总经理周日休息的结果是工作按部就班，企业照常运转，不如人意的是个别管理者，聚堆儿躲在房间里扯淡几小时，事实胜于雄辩，管理团队不能自制，我之责，团队成员素质提升不够，我之责，既然责任重大，以后就只好继续日理万机了。
四
我跟女儿讲起这件事，女儿严肃的说：妈妈，明显是素质问题，你们单位太需要素质教育了，他们最好能到我们班级就读一天，那样哥哥姐姐们就会知道什么是素质了？
其实，老师在与不在和老总在与不在都是同一个道理。 |
|
