| | | 最近公司开了个有关经营管理的讨论会，与会的几位经理各抒己见，把自己在经营管理中出现的困惑与无奈都原原本本地倾诉出来，会议似乎成了诉苦会。
但从他们那苦水中，我大概分析了一下，其中有一点共同之处，明白了大家的心声，即：在现有的国有企业的制度体制之下做市场，太难了，甚至不太可能。因为条条框框太多，干预太多，婆婆太多，这也不允许，那也不能做，让经营管理者左右为难，两头受气。
但在下属的几个单位中，有人没发表意见，而是默默地听着，思索着。而这并没在会上发言的单位，却是我们这个集团中经营形势与经营业绩很好的人。而那几个大倒苦水，一肚子委屈，一味抱怨的人，恰恰是那几个出现亏损，和员工队伍不稳定的单位。
这种局面，让我想到了一个词：边界，想到了体育比赛。许多比赛都是预先设好边界的，比如各种的球类。运动员只有在边界内尽情发挥，展示自己的体育天赋与才华，才算是好的出色的运动员。没有哪个人把球带出场后玩儿得更出色，更吸引人。即便你在边界外玩出花儿来，你也是犯规在先，没人欣赏，没人喝彩，更没人在乎你了。因为你不遵守游戏规则，是在调皮捣乱，是在无理取闹，是在哗众取宠。严重者，将受到规则的制裁。
这样想着，我觉得这几个发言的人首先没搞清楚一个问题，更没想明白，那就是我们所有的经营管理的思想与活动应该在现有的国有企业的制度框架体系之下，而不能挑战更不能凌驾于现有的制度体系之上，想干什么就干什么。这些人只看到了眼前的制度体系对他们经营管理的所谓“束缚”，而没有看到母企业给他们更多的资源支持与支撑，如母企业投资兴建一个企业让你管理，给你一个展示自我实现自我的平台、母企业在物力财力人力方面给你巨大的支撑、母企业在政策范围内给予的无私的支援，甚至特殊的关照、母企业对你的许多方面的关怀关心等，这都是许多小企业和私有企业所不具备的强大的优势，和得天独厚的条件。有了这个强大的靠山，我们在底气十足，才信心倍增，才充满希望。
但有的人却只看到了现有的制度体系对自己的所谓“束缚”，认为许多东西都不能突破，不能超越，不能越雷池一步。其实就如前文所说，一个好的球员是在边界内展示自己的才华，他的价值也是在那边界之内才得到认可。同样的道理，我们也应该认清形势，找准定位，在现有的框架体系之内尽最大可能地发挥自己的聪明才智，发挥团队的力量，为母企业的发展贡献力量。而不能一味地抱怨母企业对自己所谓的束缚、限制、干预等。
其实在现有的制度框架体系之内，我们大有可为，也大有作为，因为许多比较成功的管理者已经给我们做出了榜样。面对同样的情况，做出不同的抉择，取得截然不同的结果，也足以证明多讲主观，少讲客观的伟力。在现有的条件下尽情地发挥聪明才智，依靠团队的智慧与力量的管理者，一定是成功管理者，也一定能把一个单位引向良性发展的轨道；而那些一味地抱怨，怨天尤人，总是强调客观理由与条件的人，也一定带不好队伍，创造不出好的业绩。
事实总是胜于雄辩，任何华丽的辞藻在现实面前总是苍白无力的。所以，请我们的管理者一定要“多为成功找方法，不为失败找理由”。《六韬》云：带兵者，贵为一。意思是领兵带队伍的人，一定要时刻注意团队成员思想的统一。首先要自己端正思想，找准定位，然后再想方设法统一大家的思想，调动大家的精神，团结的力量是无穷的。
“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。那些总是抱怨埋怨的管理者，是应该清醒的时候了。 |
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