| | | 浙江省民营企业之多居全国之首，尽管这些民营企业每年创造出令人惊叹的财富，但是谁回想到这些民营企业的内部管理存在的一些令人尴尬场面和令人深思的隐患。民营企业的老板们为了追求片面的经济效益而不顾员工的身体健康和心理感受，把每天的工作时间由8小时沿长到15小时。严重违犯了我国制订的《劳动法》。
比如某个服装厂的作息时间为：早上7点上班，11下班，吃饭带休息30分钟，中午11点半上班，下午5点下班，吃饭带休息30分钟，5点半上班，晚上10点30分下班。如此之长的工作时间厂方早上上班没有早餐，晚上下班没有夜宵。并且每个月只有1至2个休息日，就此，我们把这些民营企业存在的隐患归拉为以下几点；
隐患之一：员工们每天超负荷工作，睡眠时间不足8小时，中午大多数员工上班精力不集中打磕睡。
隐患之二：饭菜质量差，卫生条件和营养没保章，菜里难得见到一块肉。
隐患之三：工资低，如此之长的工作时间无一技之长的普工一个月才拿到一千元左右。
隐患之四：工厂里未满十八岁的童工很多，九零后十四。五岁的少男少女几呼占百分之二十左右，竟无人过问。
隐患之五：上班时间管理松散，可以随便说话甚至于吃东西。
由于以上种种因素导致了员工的大量流失，以致企业生产严重缺员工，又招不到新员工，于是企业存在的管理成了一个敏感问题，管严了怕得罪员工，遇到员工有情绪或不愿意上班，老板或是管理人员往往给员工作思想工作说好话，更甚至于到宿舍去三请''诸葛亮''。试想如此的管理方式能有高效率产吗？
就此我发表一点个人意见，我认为作为一个企业要寻求长远的发展前景必须要制订一套完善，有效，严格地管理机制和措施，并本着以人本的理念管理，切实为员工的身心健康着想，作到充满人性话的管理方式。不仅能让员工工作好，更要让员工生活好，休息好。不但能培养员工的工作能力和热情，也能暖住人心，留的住员工。作为老板和企业的管理人员更应当开拓视野，到经济发达的地方考察学习先进的管理方法，让民营企业一步步朝着正规化的渠道发展。
如果只顾企业的自身利益而不管员工的感受，最终只会导致员工的大量流失和企业的关门大吉。 |
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