| | | 周六跟几个朋友到东莞宾馆吃自助餐，尽管是在一个非常轻松优雅的环境下，我们的心情也避免不了有点沉重，话题当然还是围绕着这次震灾。
“这次咱们中国政府的做法确实让我深深地感动，对国家领导我是没话语可挑剔的了。”
“是的，我们中国人也是够争气的了，国难当头，团结一致。”
“也让世界人民见识了咱们军队的实力。”
“许多感人的画面无不震撼着每一颗炎黄子孙的心。”
“这两个星期来，我一有空就对着电视屏幕，泪水都快流干了。”
“所以这次大家捐款都很踊跃，也是发自内心的。”
“那万科集团的王石也是的，怎么200万也好意思拿得出来，居然还让员工捐款从10元起。”
“他怎么也没想到媒体居然那么厉害，后来就算公开道歉了，公众还认为他虚伪呢！”
“就是的，你看人家王老吉的老总多聪明，爽快地捐了一个亿，王老吉马上卖断货了。”
“话又说回来，捐款本来是自愿的，拿捐款来攀比好像失去了做善事的本质了。”
“这也不无道理，再说了，许多人还担心捐的钱去向不明呢。中国红十字会也太让人失望了，以后我们还放心把钱捐到那里吗？”
“是的，一个帐篷要一万多，一斤大米要六元多？”
“人家香港、发达国家的红十字会都是民间组织的，中国是垄断的，问题就在这里。”
“国难当头，还有人打着为人民服务的旗帜发国难财，真的是难平民愤！”
“那以后就捐给李连杰创办的那个组织好了，你看，人家请了专门的审计师，每一项款都清清楚楚，透明度极高。”
“对，以后就捐给李连杰！”
“可是，我们捐给谁不是由我们说了算的呀，难道单位组织募捐，我说我要捐给李连杰，不在单位里捐？”
“这倒是，我们捐那一千几百元难道还要亲自拿去找李连杰不成？”
“对了，你们单位有没有规定最少捐多少？”
“就是没规定，所以难倒我了，我本来拿出五百元要捐的，但又不敢，我作为科员，不知道科长会捐多少，如果我捐少了吧，领导不高兴，捐多了吧，科长应该捐多少？下面的人又应该捐多少？堵了别人的路呀，所以只好捏着五百元等候时机。”
“我也是，我暗地里征求下属的意见，他们都主张捐三百，我想我捐五百得了吧。第二天上级领导给电话我，问我是不是没发工资，我以为他跟我开玩笑，说这个月是没发工资的；接着他问我是不是没钱开饭，我更是乐了，回答说是的；这时他一本正经地问要不要借钱给我花，我开始紧张了，马上恭恭敬敬地说不用，谢谢领导关心。接着他凶狠狠地骂道，干嘛捐那么少，丢了他的老脸，让我们重新捐过。没法，只好重新组织募捐。”
“有个单位，要求一千元以上的在信封上写上名字，不足一千元的免写，言下之意，还不是要求最低捐一千元吗？”
“呵呵，真有意思，原来捐款也有这么多学问。”
“这何止是学问呀，简直是高深的心理学啦，反正不能捐的比下属少，不能比上级多，而且不能问别人捐了多少，只能心里盘算，难呀！”
“哎，如果捐的钱全部落实到灾区，我们也心甘情愿了，只怕——”
“这我们可管不了那么多了，你们看那倒塌的学校，心寒呀。”
“最愤懑的是，政府目前还没有对偷工减料的工程做出严惩，恐怕又不了了之啦！”
“也许确实是学校的特有建筑结构容易倒塌呢？”
“笑话，香港慈善机构建的学校都完好无事，这不是很好的证明么？”
“嗯，这——哎，我们一介平民，能怎样呢？”
“我们就是不甘心，如果这次政府不严惩那些工程的话，重建了的工程还是一样，这可是关系到我们祖国的未来呀！”
“是的，我们把孩子放在自己的祖国居然还不放心，无奈——”
“所以嘛，每次政府组织募捐，我们许多人都是象征性地捐。要捐巨额款项时，还是要捐给信得过的慈善机构。”
“对，等俺发达了，就捐给香港慈善机构，捐给李连杰，捐给……” |
捐款也搀杂着复杂的心理？且听我细细道来——(作者自评)
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