| | | 还记得在一个网友的博客上见到过这样一段历史典故：由于前秦的战乱，百业俱废，因而从汉高祖到文景之治，都是采用休养生息的政策，在管理上讲究无为而治，这样虽然有助于经济的复苏，但却间接导致了中央集权弱化，诸侯林立，政令不通的局面。汉武帝登基后，深谙其危害，采取“推恩令”和打破传统门第之见、实行用人察举制等一系列改革措施，统一国家目标，为日后的强盛提供了有力保障，促就了西汉历史中空前强盛的一段时期。
汉武帝没有躺在先帝的龙椅上贪享天子富贵，而是总结过往得失，打破旧俗，最终获得成功。对比目前国内很多企业都在强调的企业文化创新，竟觉与这段历史大有异曲同工之处。最近几年我们国家有一点实力的企业都在试着把脚伸向“国际化”的红地毯。轰动一时的TCL “螃蟹之征”和联想的“蛇吞象”转眼已成为昨日焦点，长江后浪推前浪，更多的中国企业正继续着自己的国际化之梦。国际化成功也好失败也好，笔者以为是不可“以成败论英雄”的。这是一条我们中国企业迟早要走的路，关键是我们要做到在征途中能够突破在国内曾经的成绩光环和传统的管理理念，冷静的重新进行自我定位思考，开始“重生”。
记得前两年看过一篇文章中有这样一句话：“榕树之所以能百年常青，其中有一点就是榕树自身抗病害的能力很强。”其实我们企业也要强身健体，消除各种不利于企业发展的因素，把各项管理工作做到最优。在所有的企业在从无到有，从小到大的过程中，都会不可避免的得“病”。创业的时候，企业小，人少，大家观念很容易统一到一起，心往一处想劲往一处使，企业机制是健康向上的，业绩也是显而易见的；但当企业一旦发展到一定规模，历史沉淀也将随之增越多，一些大企业病开始出现：山头主义、功臣主义、小团体利益至上等等，如果不能够及时的强身健体和对症下药，最终将导至大厦倾倒的恶果。看看我们的周围，这样的例子并不少：德隆终局，其惨烈留给业界无限反思；TCL艰难前行，给每一个国际化企业敲响警钟。这一切可以归罪于国际化吗？不，绝对是。所有的一切，只因为企业自已！很多企业的一些工作和制度虽然在一开始是完善的；一些员工及业务素质虽然一开始是符合岗位需求的，但随着市场的瞬息万变和公司的发展壮大，就会有更高的目标、更多的挑战不断的出现。如果企业不能及时的调整管理策略，调整管理团队，统一企业文化导向的话，很快就会出现人才流失、内部管理混乱的局面。
企业的竞争归根到底是人的竞争，员工的积极性是企业进步的发动机，动力强劲，企业进步的才快。纵观目前国内国外发展较快的各企业，其实都早已从“人本管理”转为“人心管理”，企业必须通过自身的发展和文化创新为员工创造机会，为每一位员工提供一个公平公正的良好发展平台。“人心归一，所向披靡”，得到员工的尊重与支持，激发员工的主观能动性，让员工积极地参与到企业的经营创新中来，企业才能不断的焕发出新的活力。孙中山革命之所以成功，就是因为他得到了来自草根群众的支持和参与。我们中国的企业想要在国际化征途中最终获胜，首先要做的就是要融合不同部门、不同国籍员工在企业文化上的认识差异，扫清企业内部一切不利于发展的瓶颈，打破一切传统认识和经验主义，从零开始。
破，而后立，既然选择了前方，就让我们风雨兼程。通过持续不断的改革创新和自我完善，我们坚信：中国企业这群雄鹰定能在全球市场领域翱翔万里，搏击长空！
|
|
